martes, 5 de enero de 2010
Se realizo reunión de coordinación de los tres espacios de la sociedad civil convocada por la Oficina de Participación Ciudadana de la MPI.
Hoy martes 05 de Enero a las 6.30 p.m. se realizo la reunión de coordinación de los tres espacios de la sociedad civil: Comité de Vigilancia del PP 2010, Mesa Directiva del PP 2010 y Consejo de Coordinacion Local Provincial-Sociedad Civil, convocada por la Oficina de Participación Ciudadana-OPC- de la Municipalidad Provincial de Ilo; para ver lo concerniente al funcionamiento de esta dependencia municipal, el presupuesto para este año asignado y acciones a realizar en el año 2010. Se tocaron temas importantes, donde el presidente del Comite de Vigilancia del PP 2010 propuso una agenda de trabajo y los temas a tratar, despues del debate se llego al consenso que se redacte un documento solicitando una reunión con el alcalde y las Gerencias de Inversiones y Planificación y Presupuesto ademas de otros puntos. esta actividad culmino como a las 8.30 p.m.
¿Por qué estan cerradas las oficinas del Módulos de Servicios de la Sociedad Civil?
Hoy dia martes 05 de Enero al mediodia, el presidente del Comité de Vigilancia: Sr. Luis Ñaupas Aza junto con el Secretario de Asuntos Funcionales Temáticos: Sr. Marco Pamo Cayetano y constatamos que las oficinas del módulo de servicios que atienden a los espacios de la sociedad civil como el Comité de Vigilancia 2010, Mesa Directiva de PP 2010y CCLP sociedad civil estan cerradas desde el lunes 04; preguntamos al responsable de la Oficina de Participación Ciudadana-OPC- del por qué esta situación, contestandonos que no hay orden desde la Municipalidad Provincial de Ilo de atención al público hasta que no se defina el nuevo responsable para el año 2010 de la OPC asi como el personal que laborara en esta área, esto esta ocasionando un situación que perjudica a la sociedad civil ya que no se atiende a los vecinos y organizaciones de base de la comunidad, esperamos que esta situación se subsane a la brevedad posible, caso contrario saldremos a protestar. Aqui en la foto se puede apreciar que estan cerrados las oficinas.
Segun el Procurador Anticorrrupción de Moquegua hay mas de 200 procesos pendientes por corrupción en la Región Moquegua.
Segun el Procurador Anticorrrupción de Moquegua Abog. Walter Ampuero Vásquez, informa a un medio de prensa local que hay mas de 200 procesos pendientes por corrupción para toda la región Moquegua, de los cuales 12 procesos son de la Municipalidad Provincial de Ilo, que estan pendientes de resolverse en el poder judicial, donde el fiscal provincial Abog. Gonzalo Bellido Loayza esta realizando las investigaciones del caso hasta ahora. Aqui la nota periodística del caso.
Reclamo de la disminución del presupuesto de la Oficina de Participación Ciudadana de la MPI por Comité de Vigilancia PP 2010 de Ilo.
Como se puede apreciar en la nota periodística de un medio de prensa local de Ilo, el presidente del Comite de Vigilancia del PP 2010 de Ilo Sr. Luis Ñaupas Aza, esta reclamando sobre la disminución del presupuesto de la Oficina de Participación Ciudadana de la Municipalidad Provincial de Ilo para el año 2010, donde se le ha reducido un 45% del presupuesto recibido en el año 2009, esperando que el Concejo Municipal tenga a bien reconsiderar esta asignación presupuestal para este año.
lunes, 4 de enero de 2010
Reingeniería de contraloría y lucha anticorrupción
EL COMERCIO. 04 de Enero del 2009.-EDITORIAL
Reingeniería de contraloría y lucha anticorrupción
Luego de siete meses de asumir el cargo, el contralor general de la República, Fuad Khoury, anunció el inicio de una profunda reestructuración del organismo con tres urgentes propósitos: fortalecer su autonomía, modernizar sus procedimientos y emprender una lucha firme contra la corrupción en el país.
Nada más urgente y necesario, dada la prioridad de la lucha contra la corrupción, que amenaza no solo la posibilidad de un desarrollo económico sostenido, ordenado y justo, sino también la misma entraña moral de la nación.
La luz roja sigue encendida. Y así lo entiende la mayoría de peruanos que, en reciente encuesta del Instituto de Opinión Pública de la Universidad Católica, creen que la corrupción es un grave problema cotidiano (90%) y que las acciones contra esta lacra son poco o nada eficientes (80%).
No se puede tapar el sol con un dedo. El fracaso de los “zares” y de las iniciativas anticorrupción ha sido estridente y no debe repetirse. Ahora, fue una buena señal, a la espera de resultados, que la Presidencia del Consejo de Ministros haya convocado al ex contralor Genaro Matute para abordar el problema, aunque hasta el momento no se ha informado el alcance de esta comisión de alto nivel. Un aspecto crucial aquí es retomar el programa de transparencia en los portales web de todos los organismos estatales, así como unificar y afiatar el sistema de compras estatales, para conseguir mejor calidad y precio sin maniobras oscuras de por medio.
Sin embargo, la tarea mayor, de momento, sigue correspondiendo a la misma Contraloría General de la República (CGR), que debe velar por el buen uso de los recursos públicos, sobre todo en los procesos de licitación que han aumentado considerablemente dentro del plan de estímulo económico.
Dentro de la anunciada reingeniería de la CGR, no debe soslayarse el hecho preocupante de que el 70% de sus esfuerzos se oriente a resolver los encargos legales, mandatos o denuncias que se realizan a través de diferentes entidades del Estado. Peor aun, en el país existen 4.042 entidades del Estado, pero solo 184 cuentan con un órgano de control institucional (OCI) que depende directamente de la contraloría.
Es decir, no solo hay dispersión de esfuerzos, sino también falta presencia del organismo contralor, ante esta preocupante realidad. Visto el problema en números, hay un 40% del presupuesto, casi 40 mil millones de soles, que no está bajo la supervisión directa de la contraloría.
Todo esto hace perder la perspectiva amplia para articular integralmente un sistema de control permanente y eficiente. Asimismo, debe enfatizarse el enfoque preventivo, que no puede ser descuidado, todo lo cual es afectado por la carencia de presupuesto y personal especializado.
A propósito de esto último, relacionado con la autonomía institucional, sería importante que el contralor informe sobre la convocatoria de nuevos asesores, en vista del confuso incidente que empañó su gestión al inicio, cuando se produjo la renuncia y separación de varios técnicos.
Como señalan los especialistas, urge cambiar los esquemas de gestión dentro del órgano de control. Así como hay que reafirmar la autonomía de la CGR y evitar cualquier interferencia política o de intereses particulares, la reestructuración debe incluir la implementación de mecanismos de coordinación y control con los gobiernos regionales, con herramientas nuevas como el control de gestión por objetivos. Nadie puede ser ajeno a esta cruzada nacional contra la corrupción.
Reingeniería de contraloría y lucha anticorrupción
Luego de siete meses de asumir el cargo, el contralor general de la República, Fuad Khoury, anunció el inicio de una profunda reestructuración del organismo con tres urgentes propósitos: fortalecer su autonomía, modernizar sus procedimientos y emprender una lucha firme contra la corrupción en el país.
Nada más urgente y necesario, dada la prioridad de la lucha contra la corrupción, que amenaza no solo la posibilidad de un desarrollo económico sostenido, ordenado y justo, sino también la misma entraña moral de la nación.
La luz roja sigue encendida. Y así lo entiende la mayoría de peruanos que, en reciente encuesta del Instituto de Opinión Pública de la Universidad Católica, creen que la corrupción es un grave problema cotidiano (90%) y que las acciones contra esta lacra son poco o nada eficientes (80%).
No se puede tapar el sol con un dedo. El fracaso de los “zares” y de las iniciativas anticorrupción ha sido estridente y no debe repetirse. Ahora, fue una buena señal, a la espera de resultados, que la Presidencia del Consejo de Ministros haya convocado al ex contralor Genaro Matute para abordar el problema, aunque hasta el momento no se ha informado el alcance de esta comisión de alto nivel. Un aspecto crucial aquí es retomar el programa de transparencia en los portales web de todos los organismos estatales, así como unificar y afiatar el sistema de compras estatales, para conseguir mejor calidad y precio sin maniobras oscuras de por medio.
Sin embargo, la tarea mayor, de momento, sigue correspondiendo a la misma Contraloría General de la República (CGR), que debe velar por el buen uso de los recursos públicos, sobre todo en los procesos de licitación que han aumentado considerablemente dentro del plan de estímulo económico.
Dentro de la anunciada reingeniería de la CGR, no debe soslayarse el hecho preocupante de que el 70% de sus esfuerzos se oriente a resolver los encargos legales, mandatos o denuncias que se realizan a través de diferentes entidades del Estado. Peor aun, en el país existen 4.042 entidades del Estado, pero solo 184 cuentan con un órgano de control institucional (OCI) que depende directamente de la contraloría.
Es decir, no solo hay dispersión de esfuerzos, sino también falta presencia del organismo contralor, ante esta preocupante realidad. Visto el problema en números, hay un 40% del presupuesto, casi 40 mil millones de soles, que no está bajo la supervisión directa de la contraloría.
Todo esto hace perder la perspectiva amplia para articular integralmente un sistema de control permanente y eficiente. Asimismo, debe enfatizarse el enfoque preventivo, que no puede ser descuidado, todo lo cual es afectado por la carencia de presupuesto y personal especializado.
A propósito de esto último, relacionado con la autonomía institucional, sería importante que el contralor informe sobre la convocatoria de nuevos asesores, en vista del confuso incidente que empañó su gestión al inicio, cuando se produjo la renuncia y separación de varios técnicos.
Como señalan los especialistas, urge cambiar los esquemas de gestión dentro del órgano de control. Así como hay que reafirmar la autonomía de la CGR y evitar cualquier interferencia política o de intereses particulares, la reestructuración debe incluir la implementación de mecanismos de coordinación y control con los gobiernos regionales, con herramientas nuevas como el control de gestión por objetivos. Nadie puede ser ajeno a esta cruzada nacional contra la corrupción.
domingo, 3 de enero de 2010
Aqui una noticia de Moquegua del Comité de Vigilancia Provincial de Mariscal Nieto 2010.
Desde las 18: 00 hrs, se dará inicio a la reunión del comité de vigilancia del Presupuesto Participativo.
En la reunión, el Alcalde y los funcionarios de la comuna provincial deberán informar sobre los presupuestos y las obras que fueron priorizadas entre el 2007 y el 2010.
Alejandro Mamani, integrante del comité de vigilancia indicó que desde hace mucho tiempo se realizan talleres de presupuesto participativo, sin embargo por diversos motivos los proyectos no llegan a ser ejecutados.
En el presente año, la capacidad de ejecución de la Municipalidad Provincial sólo alcanzó el 51%.
sábado, 2 de enero de 2010
Piden dar prioridad a obras del Presupuesto Participativo de Tacna, manifiesta la Red de Comités de Vigilancia de Tacna.
Publicado en el: CORREO TACNA
PIDEN DAR PRIORIDAD A OBRAS DEL PRESUPUESTO PARTICIPATIVO
Gobiernos sólo gastaron 35% de lo programado.
02 de Enero del 2010.TACNA.
A pesar de que los gobiernos regional y locales de Tacna advierten una reducción muy significativa de las transferencias económicas por concepto de canon minero para el presente año, tendrán ingentes cantidades de recursos para gastar debido a los saldos presupuestales de los que disponen en los bancos al no haber ejecutado durante el 2009 aproximadamente el 65% del presupuesto programado en diversas obras de inversión pública. Según los dirigentes de la Red de Comités de Vigilancia de Tacna, que recoge información actualizada del portal de transparencia del Ministerio de Economía y Finanzas (MEF), tanto el gobierno regional como los gobiernos locales habían programado ejecutar en el año 2009 un monto total de 1.212 millones de nuevos soles, pero en su conjunto sólo alcanzaron a invertir un total de 418 millones de nuevos soles, quedando como saldo un monto de 794 millones de nuevos soles por gastar el presente año, sin contar las nuevas transferencias programadas.En el caso del Gobierno Regional de Tacna, que programó un presupuesto de 455 millones de nuevos soles, sólo ejecutó en el 2009 alrededor de 200 millones de soles. Los gobiernos locales, que programaron 757 millones de nuevos soles, en su conjunto gastaron 405 millones de nuevos soles, indicó el presidente de la Red de Comités de Vigilancia de Tacna, Víctor Zubiaurr Dávila.Precisó que la Municipalidad Provincial de Tacna registra una de las más altas cifras de inversión al haber gastado 70 millones de nuevos soles de los 118 que programó, es decir, el 58%. Lo contrario a esta tendencia se presenta en la Municipalidad Provincial de Jorge Basadre, ya que de los 156 millones de soles programados, sólo gasto 11 millones, lo que apenas representa el 7% de inversión, muy por debajo del promedio de otras instituciones.En similar situación negativa se encuentran las municipalidades distritales de Ite, con apenas 11% de gasto; e Ilabaya, con 10% aproximadamente. "Si bien es cierto que los gobiernos recibirán menos transferencias del canon, lo que nadie ha dicho es que todavía hay muchos recursos que no han gastado y que pueden servir para la ejecución de obras importantes para el desarrollo de la región", sostuvo Zubiaurr Dávila tras recomendar a las autoridades que no descuiden las obras consideradas en los talleres de presupuesto participativo.
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